在软件开发项目实施阶段的质量控制工作中，监理机构针对开发项目实施方案应审核的内容是()。 ①实施方案和法律、法规和标准的符合性 ②工程实施的组织机构 ③实施方案与合同、设计方案和实施计划的符合性 ④实施方案的合理性和可行性
A.①②③④
B.①③
C.①③④
D.②③④
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在软件开发项目实施阶段的质量控制工作中，监理机构针对开发项目…”相关的问题
第1题
A.①、②、③、④
B.①、③
C.①、③、④
D.②、③、④
第2题
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
第3题
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
E.材料供应商进行评估和审核
第4题
试题三
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目，公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。
小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求，设计、实施和上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有太大问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生了两件事。第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行人事调整，更换了负责人，小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保证保量完成项目。
张工调离后，小李亲自质量保证和技术把关，项目实施阶段完成后，信息中心新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家到现场调研和考察。为此小李专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，检查部分软件开发代码，并考查了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。
【问题1】
请结合案例，分析效率在质量管理方面存在的问题。
参考答案：
1、 没有制定详细的质量管理计划，只是制定了整体进度计划等；
2、 质量职责分配不合理——“张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关”，说明人员不够，经验不够；
3、 “小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发计划”，说明职责分配也不及时；
4、 需求和设计没有进行评审就开始实施；
5、 “现场考察后才报了问题”说明进度计划中缺少了阶段测试等质量控制的环节；
6、 “小李认为后续阶段不会有什么太大的问题”说明缺少风险评估及应急处理。
【问题2】
（1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。
参考答案：
1、 组织上线试运行，加强后续的质量控制；
2、 对前一阶段发现的问题进行修复；
3、 严格按照变更管理流程调整项目的进度、成本和范围等基准。
（2）如经评审和协商后A公司统一实施返工，简要叙述小李在质量管理方面应采取的后续措施。
参考答案：
1、 制定科学的项目的后续质量管理计划；
2、 合理分配质量职责；
3、 实施和加强测试、评审等质量控制的环节；
4、 提前准备和启动返工后的上线试运行工作；
5、 加强与客户的沟通交流。
【问题3】
项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部门关键代码，这种质量控制方法称为（1）；信息中心专家实施运行程序，考察其执行效果和效率，这种质量控制方法是（2）。
第5题
第6题
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(15分) 【说明】 QT系统集成公司承接了一个电子政务业务系统的软件开发项目，项目质量要求比较高。目前，该项目的程序编程阶段基本结束，进入了测试阶段。第1轮模块测试，发现了106个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修复，又重新提交了测试。第2轮模块测试又发现了82个缺陷。就这样反复修改和测试，直到第7轮，发现了21个缺陷。各轮发现的缺陷数见表9－8。
此时，项目经理小郭终于松了一口 气，由于第7轮只剩下25个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。 【问题1】(5分) 趋势图是实施项目质量控制的常用工具与技术之一。请在图9－5所示趋势图上标出纵坐标的刻度值，并画出本案例测试缺陷数的趋势图。
【问题2】(4分) “他(项目经理小郭)觉得测试工作应该很快就会结束了”的观点是否正确？请简要说明理由。 【问题3】(6分) (1)请简要分析该项目在软件测试方面还需要开展哪些后续工作？ (2)请结合软件开发生命周期分析软件存在缺陷的可能原因。
第7题
如果设计方案确实存在较大问题，监理工程师可以指导承建单位进行改进设计吗？为什么？
第8题
A.项目功能分解
B.编制项目总投资规划和投资目标论证
C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
第9题
A.项目功能分解
B.编制项目总投资规划和投资目标论证
C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
第10题
试题三
[说明]
建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务，在项目实施过程中，发生了如下事件：
[事件1]为保证系统建设过程中文档的完整性和有效，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。
[事件2]在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。
[事件3]该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元。
[问题1]（6分）
针对事件1，概要设计阶段完成应产生哪些文档？
[问题2]（4分）
针对事件2，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。
[问题3]（5分）
针对事件3，请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。
为了保护您的账号安全，请在“赏学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
赏学吧
微信搜一搜
赏学吧
