关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
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第1题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第2题
关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（）。
A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程
B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构
C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式
D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析
第3题
关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决
第4题
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
第5题
A、整体管理是一项综合性和全面性工作
B、整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成
C、项目经理通过干系人的汇报获取项目需求
D、整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优
第6题
A.明确项目，是项目启动的依据
B.为项目绩效考核和项目控制提供基准
C.记录制订项目计划所依据的假设条件
D.促进项目干系人之间的沟通
第7题
关于项目范围定义的描述，不正确的是()。
A范围定义是制定目标和产品详细描述的过程
B范围定义过程的输出范围管理计划、干系人登记册、需求文件
C范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述
D项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动
第8题
A.5个项目过程组具有明确的依存关系
B.过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系
C.一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多
D.启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程
第9题
下图干系人权利和利益的描述，不正确的是()。
A项目经理的主管领导就是 A 区的干系人，要“令其满意”
B项目客户是 B 区的干系人，要“重点管理、及时报告”
C对于C区的干系人，要“随时告知”
D对于 D 区干系人，花费最少的精力监督即可
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