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[单选题]
某企业1991年的产值比1990年增长13%，1992年比1991年增长11%，1993年比1992年增长12%，求该企业三年来产值的平均增长速度应采用()计算。
A.算术平均数
B.调和平均数
C.几何平均数
D.还应有其它条件才能决定
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A.150%
B.101.9%
C.66.7%
D.50%
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第2题
据《华东经济管理》1991年S2期统计“从工业总产值（1980年不变价）看，江西纺织化纤部分企业1990年工业总产值比1983年增长48.04%，年均增长6.86%„„”当时江西纺织化纤部分企业能取得如此成就的原因主要是（）
A.国民经济全面整顿思想的提出
B.城市经济体制改革的全面展开
C.中国加入世界贸易组织
D.社会主义市场经济体制基本建立
第4题
某企业的产值逐年有所增长，2016年比2015年增长7%，2015年比2014年增长5%，2014年比2013年增长8%，则2016年比2013年定基增长速度为（)
A.7%+5%+8%
B.7%×5%×8%
C.(107%×105%×108%)-1
D.(7%×5%×8%)—1
第5题
某企业的产值逐年有所增长，2013年比2012年增长6%，2012年比2011年增长5%，2011年比2010年增长8%，则2013年比2010年定基增长速度为（）。
A.6%+5%+8%
B.6%×5%×8%
C.(106%×105%×108%)-1
D.(6%×5%×8%)-1
第6题
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料：
材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品的实际成本和企业的真实效率。
邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。
邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%。1995年下降1%，利润同样连年增长。
材料2 邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品要停止生产。
从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%—50%的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材的局面，形成了以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
材料3 通过学习邯钢，邢钢＜邢台钢铁公司＞人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。
济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6%。
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第7题
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： [材料1]1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料：
[材料1]1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。
邯钢由于紧紧抓住缩短单位产品劳动时间这一环节，使它的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%，1995年下降1%，利润同样连年增长。
[材料2]邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。
从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%～50%，的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材的局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
[材料3]通过学习邯钢、邢钢(邢台钢铁公司)，人学精了，学得有了市场观念了……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。
济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率为11.28%，比全行业平均水平几乎高出1倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6%。
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第8题
已知某企业总产值1992年比1989年增长 187.5%，1991年比1989年增长150%，则1992年比1991年增长（)。
A. 37.5%
B.125%
C.115%
D.15%
第10题
已知某企业总产值2001年比1998年增长 187.5%，2000年比1998年增长150%，则1992年比1991年增长（)。
A. 37.5%
B.125%
C.115%
D.15%
