高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是哪一方面()
A.生产技术与生产计划知识
B.企业发展总体战略知识
C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D.亲自抓产品质量问题
A.生产技术与生产计划知识
B.企业发展总体战略知识
C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D.亲自抓产品质量问题
第1题
A.生产技术与生产计划知识
B.企业发展总体战略知识
C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力
D.亲自抓产品质量问题
第2题
A.高血压病家族史
B.身高
C.年龄、性别
D.血压正常高值
第3题
年轻人辞职引发的风波。
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。
对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随他们离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题:
1.企业怎样留住优秀的人才?
2.这样的企业能进行薪酬改革吗?
第5题
A.更年期综合征
B.婚姻危机
C.家庭经济负担重
D.工作压力大
E.生活习惯不良
第6题
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅰ、Ⅱ
C.只有Ⅲ
D.只有Ⅰ、Ⅲ
第7题
A.李先生三年前担任工长时,由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚
B.赵先生就职于工商行政主管部门,希望能利用业余时间从事施工管理工作
C.王先生由于业务水平高,同时受聘于两家施工企业,申请在这两个单位分别注册
D.周先生拖欠农民工工资
E.张先生由于在今年的施王过程中擅自修改图纸而受到了处分
第8题
A.李先生三年前担任工长时,由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚
B.赵先生就职于工商行政主管部门,希望能利用业余时间从事施工管理工作
C.王先生由于业务水平高,同时受聘于两家施工企业,申请在这两个单位分别注册
D.周先生拖欠农民工工资环球
E.张先生由于在今年的施工过程中擅自修改图纸而受到了处分
第9题
(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)
(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)
(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)
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