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[单选题]

高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是哪一方面()

A.生产技术与生产计划知识

B.企业发展总体战略知识

C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力

D.亲自抓产品质量问题

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第1题

4、高先生是某企业生产主管,由于工作表现出色,被提拔为生产副总,请问他最需要加强的是哪一方面()

A.生产技术与生产计划知识

B.企业发展总体战略知识

C.协调中、基层管理人员工作和与其他部门沟通的能力

D.亲自抓产品质量问题

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第2题

周先生,45岁,企业主管,身高175cm,体重95kg,血压135/85mmHg,工作导致精神紧张,经常熬夜。平时应酬多,嗜好烟酒,不爱运动。其母患有高血压和糖尿病。周先生可改变的危险因素是()

A.高血压病家族史

B.身高

C.年龄、性别

D.血压正常高值

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第3题

年轻人辞职引发的风波。

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随他们离开算了?……这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。

问题:

1.企业怎样留住优秀的人才?

2.这样的企业能进行薪酬改革吗?

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第4题

某生产企业由于上年未发生经营业务,上年纳税信用等级被评定为M级,满足其余一类企业评定条件,主管税务机关将其评定为一类企业。()
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第5题

50岁的高先生是某企业高管,不仅经常加班加点,下班后还要喝酒应酬,导致血脂血压都不正常。最近,高先生与妻子因女儿的教育问题发生激烈争执,妻子斥责他对自己和家庭不负责任,要跟他离婚。上述情况反映出高先生目前面临的主要问题有()

A.更年期综合征

B.婚姻危机

C.家庭经济负担重

D.工作压力大

E.生活习惯不良

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第6题

学生对老师的不满,不仅仅产生于老师的作为和业绩,而且很大程度上是由于对老师的期望值与实际表现之间的差距。因此,如果想成为名师,仅仅只有理想是不够的,还必须有学生喜欢的实践。从以上议论可以推出以下哪项结论()Ⅰ.只要学生的愿望足够低,老师都会被学生接受Ⅱ.只要老师表现出色,学生就一定会满意Ⅲ.由于学生的期望值高,尽管老师的工作成绩优秀,学生的不满情绪仍可能存在

A.只有Ⅰ

B.只有Ⅰ、Ⅱ

C.只有Ⅲ

D.只有Ⅰ、Ⅲ

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第7题

有五位先生通过了建造师执业资格考试,目前打算申请注册。下列情形中不予注册的有C)。

A.李先生三年前担任工长时,由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚

B.赵先生就职于工商行政主管部门,希望能利用业余时间从事施工管理工作

C.王先生由于业务水平高,同时受聘于两家施工企业,申请在这两个单位分别注册

D.周先生拖欠农民工工资

E.张先生由于在今年的施王过程中擅自修改图纸而受到了处分

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第8题

有五位先生通过了建造师执业资格考试,目前打算申请注册。下列情形中不予注册的有()。

A.李先生三年前担任工长时,由于偷工减料导致了安全生产事故而受到刑事处罚

B.赵先生就职于工商行政主管部门,希望能利用业余时间从事施工管理工作

C.王先生由于业务水平高,同时受聘于两家施工企业,申请在这两个单位分别注册

D.周先生拖欠农民工工资环球

E.张先生由于在今年的施工过程中擅自修改图纸而受到了处分

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第9题

强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生
产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里,人力资源部共收到了 800多份简历,他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选,最后确定了 5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终,公司还是录取了 A.A—进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了,公司发现A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。 请回答下列问题:

(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误?(8分)

(2)为什么要进行背景调查?背景调查的原则有哪些?(6分)

(3)作业测时法有哪些基本功能?(6分)

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