JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令

A.内部供应链采用看板管理

B.总库存量小于预测总量

C.销售、生产、库存数据实时录入

D.把主生产计划当做供应链管理的依据

A.成组技术

B.看板管理

C.均衡生产

D.JIT生产

A.生产同步化

B.生产均衡化

C.采用看板

D.无纸化

E.分配化

A.准时生产(JIT)和看板管理

B.实验设计

C.整理整顿

D.约束理论

A.生产同步化

B.质量保证

C.弹性配置作业人数

D.生产均衡化

E.看板管理

A.企业内部供应链采用看板管理短

B.总库存量小于预测总量,避免库存积压

C.销售、生产、库存数据实时录入,以便追踪

D.物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正

A.自动化控制设备

B.柔性生产控制体系

C.JIT作业控制体系

D.看板控制体系

JIT是()为手段，采用取料制即后道工序根据市场需要的产品品种、数量、时间、质量进行生产，一环一环地拉动各个前道工序，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而消除生产过程中的一切松弛点，实现产品无多余库存以至零库存，最大限度地提高生产过程中的有效性。

A看板管理

B现场管理

C全面质量管理

D环境管理