在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）

A.检查按照正确对待的范围说明完成工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

A.将已完成的工作和正确的项目范围说明书对比

B.和相关方一起评审项目范围

C.将问题记录并报告给发起人，并计算一下不一致成本

D.在范围没解决之前停止所有工作

A.按照正确的范围说明书检查完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本

D.在工作范围未完整之前停止工作

A.雇主

B.承包商

C.分包商

D.设计单位

在FIDIC施工合同条件下，（）有权将工程的部分项目的实施发包给指定的分包商。

A．业主

B．承包商

C．分包商

D．设计单位

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

A.必要时，有权指定分包商，进行某专业分部或分项工程的实施

B.有权增减或取消合同内的工作项目，改变工程量及质量标准

C.对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用

D.资金紧张时，可暂缓支付工程进度款

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.CM合同属于管理承包合同

B.分为代理型CM合同和风险型CM合同

C.代理型CM合同，CM承包商不承担项目的实施风险

D.风险型CM合同工程设计阶段CM承包商不得介入，为设计者提供建议

E.风险型CM合同部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工