用目标成本法进行成本控制是先制定目标售价，然后根据目标利润倒推出目标成本（）

A.基于供应链和全生命周期进行成本管理

B.以顾客为导向，价格驱动成本

C.需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法

D.注重产品设计开发阶段的成本控制

E.进行全面成本管理

A.成本

B.利润

C.市场

D.售价

A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标

B.在生产费用发生的当时不需要将符合定额的费用和发生的差异分别核算

C.月末在定额成本基础上不需要加减各种成本差异

D.定额成本法不是一种对产品成本进行直接控制、管理的方法

A.作业成本法

B.目标成本法

C.变动成本法

D.标准成本法

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

A、完全成本法

B、变动成本法

C、标准成本法

D、目标成本法

A.管理者应以财务报表为基础，制定出控制工作所需要的标准

B.制定成本控制时应注意成本指标除了按产品的构成分解外，还应按成本发生的动因逐级分解

C.由可控成本构成的责任成本不应作为控制标准

D.制定成本控制标准可以采用目标成本预测法、成本指标分解法、弹性预算法、定额成本法和标准成本法等