母店在储备人员期间，冲A门店人员安排精进方案：冲A门店除管理层、培养周期25天的人员，可以调出协助的人员预计占新店编制的60%。母店调出的人员，在哪个门店上班，就按照哪个门店的计件工资核算（）

A.店经理自我进行反思,加强关注员工的亲情化工作,对于员工提出的问题,要及时的解决与落实

B.做好延伸服务,在员工离职的时候进行沟通,判断是否有挽留的希望

C.对于过年,做好人员储备,提前联系招聘钟点工,寒假工等,如附近有姐妹店可向姐妹店共同进行商讨过年期间人员的合理分配,没有姐妹店同时招聘不到钟点工或寒假工的,可向附近准备拓店的门店进行协助,安排人员过来帮忙

D.对于工作中的员工多关注,衣食住行等,多增加一些娱乐活动,如组织文艺汇演,爬山,聚会,茶话会等,丰富员工的生活

A．在临近过年前一到两个月对员工回家的信息进行统计。引导员工在年前回家或者过完年在回家

B．大会宣讲门店鼓励员工家属来门店一起感受海底捞的春节,来到门店过年。适当的可以增加一些福利,如:报销家属来店的车费,安排住宿和组织丰富活动等。吸引员工家属来店过年

C．对于不能回家过年的员工可以在店里安排管理层对提前员工家属进行电话拜年,邮寄一些小礼物等。解决员工家庭方面的需求。对员工家属等表示歉意,并且邀请来门店过年

D．门店在过年前一个月应该向人事部要人,或者寒假工,提前储备培养。以保证员工因不能回家过年的流失时门店现场的顾客满意度

E．针对员工一定要通过离职走极端的方式回家,在引导员工无效后,应当做好员工离职前的感动案例:如准备底料和礼物等。鼓励员工再次入职

A.关心员工的感冒程度,并慰问

B.安排宿舍阿姨及时加被子,准备姜汤等物品,做好亲情化工作

C.做好人员的储备,确保门店工作正常开展

A.安排母店人员休年休假或轮岗学习

B.将母店人员调去新店或C类店协助

C.与抱团姊妹店协商,安排到姊妹店协助,或帮姊妹店轮换年休假

A.该门店拿到后备店经理证书的人数及软实力

B.剔除母店的在岗人员至少6人拿到海大大堂经理级别认证

C.母、子店的小客户经理合格率均不低于80%

D.所有员工会3个岗位

E.门店级别不能为C

A.当月安排的人员未过双向选择期的

B.门店人员自己加盟店并到店工作的。（必须解除劳动合同）

C.调至自营门店上岗未满7天人员

D.怀孕、身体疾病到期未返岗人员

A.对门店是否有老鼠进行调查

B.真诚道歉,安抚好顾客,做好弥补工作

C.找专业消杀公司进行灭鼠

A.门店洗地在早上才清洗兼职门店洗地工作,在这之间有多余时间可以传菜传锅

B.点完豆花之后之间回去休息,在下午高峰期安排其他高级岗位

C.店经理直接给员工补助即可

A.弄虚作假,虚报瞒报

B.没有分析门店桌数少的原因,并且采取正确的方法解决问题

C.投机取巧,避免处罚