A.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用
B.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用
C.已完工程实际费用=Σ已完工程量*实际单价
D.已完工程计划费用=计划单价*Σ已完工程量
E.拟完工程计划费用=计划单价*Σ拟完工程量
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第1题
A.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观
B.费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它受项目层次的限制
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
第2题
A、费用偏差为正值时，表示项目运行超支
B、费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用
C、进度偏差为正值时，表示进度提前
D、费用偏差为负值时，表示项目进度滞后
第3题
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差600元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
第4题
A.费用偏差为6000元,成本节约；
B.费用偏差为-2400元,成本超支；
C.进度偏差为6000元,进度延误；
D.进度偏差为2400元,进度提前；
第5题
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
第7题
A.进度管理是指根据一定的理论指导下，对项目活动时间进行安排和控制
B.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较，找出二者之间的偏差及成因
C.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估，找出解决问题的办法
D.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
第8题
A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
第9题
A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
第10题
A.已完工程实际费用为75000元
B.费用绩效指数>1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指数<1，表明实际进度比计划加快
D.费用偏差为--3000元，表明项目运行超出预算费用
第11题
A.当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度延误
B.当费用绩效指数（CFI）<1时，表示超支
C.当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支
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