全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于()

A.绩效目标的确立和分解--绩效目标的评估--绩效目标的实施

B.绩效目标的评估--绩效目标的确立和分解--绩效目标的实施

C.绩效目标的确立和分解--绩效目标的实施--绩效目标的评估

D.绩效目标的实施--绩效目标的评估--绩效目标的确立和分解

制定标准包括()

A．确定控制对象

B．选择控制关键点

C．分解计划目标的过程

D．以上都是

A.制定标准——与标准相比较——考核

B.衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差

C.衡量实际绩效——考核——修订标准

D.衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

一个有效的任务清单包括必须撰写的()。

A目标规划和计划

B目标的分解

C目标的确定

D目标的前馈控制E目标控制的组织

绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。()

A.全目标的分解、实施与考核安

B.安全目标的分解与分析

C.安全目标的制定、实施与考核

D.安全目标的制定、过程分析与评价

A、过程管理

B、目标管理

C、绩效管理

D、激励管理

A.控制

B.评定与考核

C.建立

D.分解

A.生产部门

B.财务部门

C.劳动人事部门

D.销售部门

A.动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

A.制定项目管理计划

B.指导和管理项目执行

C.监督和控制项目

D.整体变更控制