企业内部优势资源雄厚,发现某一国市场未曾饱和,此时它应该采取()战略去开拓这一国际市场
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
第4题
格兰仕的竞争优势
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做"世界制造中心"的OEM模式。
OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对于退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。
问题:
(1) 格兰仕的竞争优势是什么?
(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略?
(3) 实现这种战略有哪些方法?
第6题
第7题
企业总体战略中的“发展战略”是指()。
A.强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
第8题
A.成本领先战略
B.发展型战略
C.差异化战略
D.集中战略
第9题
A.最低成本
B.多元化
C.外向化
D.企业联盟
第10题
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
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