题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是迁移项目的首席商业分析师。该项目的范围涉及识别当前在现场托管的所有商业应用程序，并将它们迁移到业内领先的供应商提供的私有云。由于项目干系人的预期数量很高，您将依赖多种技术来识别所有受影响的干系人。以下哪一项不是用于识别干系人的技术（）
A.头脑风暴
B.访谈
C.组织架构图
D.5Whys
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A.创建项目章程
B.制定范围说明书
C.进行需求获取
D.定义商业价值
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第3题
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第4题
你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？（）
A.利用从前项目的方案识别作为模板
B.重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
C.利用从前项目的WBS作为模板
D.撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
第5题
你正在分析一个复杂的工程过程。你已经举办了一个研讨会来定义当前状态的过程，现在想要收集更详细的过程信息。你正在考虑的一个选择是去工地观察工程团队执行过程。以下哪一项是这种方法的优点（）
A.观察有助于发现干系人无法或不愿意提供的信息
B.观察对商业分析师来说很容易，因为它不涉及文档
C.观察是最快的启发技术
D.观察改变了消极干系人对项目的态度
第6题
您正在领导工资管理应用程序开发项目的商业分析活动。由于这是您第一次为该组织中的项目进行商业分析，因此您正在回顾从过去项目中汲取的经验教训，以了解项目环境和挑战。商业分析师报告的一个常见问题是干系人在启发过程中脱离接触.你应该在这个项目上做什么来最小化这种风险（）
A.将此添加到项目风险登记册中
B.制定商业分析计划并获得主要干系人的批准
C.要求项目发起人参加每次启发会议
D.将此活动委派给项目经理以降低您的风险
第7题
你正在领导一个工作流自动化项目，你收集了系统需求并定义了项目范围。如果主要项目的成功因素之一是在预算内交付，您会建议在该项目中使用以下哪种方法（）
A.敏捷
B.迭代
C.增量的
D.预测
第8题
论信息系统项目的质量管理 成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干
系人的期望，质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。
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请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。 2．结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。 (1)项目质量管理的过程包含的主要内容。 (2)项目质量管理的过程涉及到的输入和输出。 (3)项目质量管理中用到的工具和技术。 3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行质量管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
第9题
品牌知名度的计算通常是随机桃选一群人(10000)，计算有多少人知道公司的品牌，如果有4000人能够讲清楚该品牌是干什么的，那么品牌知名度=4000/10000=0。品牌管理部门需要知道公司的品牌知名度如何，分析师小王接受了该项目后却发现该数据属于市场调研数据，不是交易数据，在数据库无法找到相关的数据。通常在接受一个数据分析项目后，分析师首先需要理解项目的目标、背景和范围然后开始设计分析步骤，分析师小王在接受该分析项目时，犯了()的错误。
A.没有搞清楚项目需要的数据范围，误解了数据需求
B.没有搞清楚项目的目标，无法根据分析目标找到相关数据
C.没有搞清楚项目的背景，无法深入了解项目的需求
D.没有搞清楚项目的数据范围，不理解交易数据是否能用于计算品牌知名度
第10题
您正在领导一个业务工作流自动化项目的设计和开发。尽管了解了高层及范围和要求，但您在系统设计阶段却在为详细的系统需求而苦苦挣扎。您的干系人没有足够的技术背景和对类似技术的接触。因此，他们无法提供您在系统设计头脑风暴会议期间找寻的信息。如果没有这些详细要求，您将无法进行系统设计。这个单一问题已经将项目推迟了数月。您应该如何打破这种僵局（）
A.A.通过原型设计得出并验证详细的需求
B.B.设计和开发最小可行的产品
C.C.聘请合格的商业分析师来协助您
