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[主观题]

项目经理部要在进场后()天之内完成总体施工组织设计编制。

项目经理部要在进场后()天之内完成总体施工组织设计编制。

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第1题

项目经理部的合约部应完成以下()工作。

A.编制项目制造成本实施计划

B.与分包方结算

C.编制施工组织设计

D.参与项目竣工验收

E.办理竣工结算

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第2题

某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理()费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。
编制项目目
某项目经理部中标某城市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计,为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场,召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理()费用分析等步骤,得出了本工程的目标成本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。

编制项目目

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第3题

建筑施工企业新进场的工人必须接受公司、项目经理部、班组三级安全生产(),经考核合格后,方能上岗。

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第4题

施工组织设计应由()主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。A.项目技术负责人B.项目负责

施工组织设计应由()主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。

A.项目技术负责人

B.项目负责人

C.企业技术负责人

D.企业负责人

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第5题

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。A.项目经理部在投标

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。

A.项目经理部在投标之前

B.企业管理层在中标之后

C.项目经理部在中标之后

D.企业管理层在投标之前

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第6题

凡运到施工现场的原材料.半成品或构配件,进场前应向项目()提交《工程材料/构配件/设备
报审表》。

A.承包单位

B.建设单位

C.监理机构

D.项目经理部

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第7题

施工组织设计是以()为对象编制的。A.施工目标B.施工项目C.施工内容D.

施工组织设计是以()为对象编制的。

A.施工目标

B.施工项目

C.施工内容

D.施工单位

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第8题

项目管理实施规划应在开工之前由()主持编制。A.施工单位技术负责人 B.施工项目经理部技术负责

项目管理实施规划应在开工之前由()主持编制。

A.施工单位技术负责人 B.施工项目经理部技术负责人

C.施工单位法定代表人 D.施工项目经理

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第9题

业主的项目管理内容不包括()。 A.项目管理模式选择 B.质量控制 C.编制施工组织设计

业主的项目管理内容不包括()。

A.项目管理模式选择

B.质量控制

C.编制施工组织设计规划

D.进度控制

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第10题

项目经理部在施工进场或单项工工程开工前,必须编制机械使用计划。()
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第11题

施工组织设计应由()主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
施工组织设计应由()主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。

A、项目技术负责人

B、公司技术负责人

C、项目经理

D、项目专职安全员

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