解决问题是管理者能力提升的最有效的路径，不要害怕冲突，冲突是你进步最好的机会（）

A.幼儿学习质量问题

B.教师能力提升问题

C.幼儿的安全与生命健康问题

D.管理者的定事定责问题

A.抓好数据治理工作

B.提升技术能力

C.强化科技思维

D.加大基础设施投入

A.提升汽车设计制造技术

B.增加配套设施，城市充电桩数量

C.限制购买新能源汽车

A.提升汽车设计制造技术

B.增加配套设施，城市充电桩数量

C.限制购买新能源汽车

A、 提升数据开放能力和服务

B、 创新商业模式和服务模式

C、 优化分析挖掘能力

D、 深入技术改革

A.孙叔敖要解决的问题是让所有车辆加高底盘，但是他不是直接命令车主这样做

B.孙叔敖通过加高门限，间接地解决了问题

C.孙叔敖的办法既避免管理者和被管理者的对立，也有效减少了行政命令，还有效解决了问题，确实令人敬佩

D.孙叔敖用权力命令车主加高底盘，这快速解决了问题，实现了楚王的愿望

A.提高管理者决策能力

B.解决冲突

C.促进组织效率提高

D.造成决策时间浪费.

A.目前管理者能力需要提升

B.员工的内驱力目前存在问题

C.小王，今天会议你迟到了30分钟

D.今天，小李跟我说话的时候一直在抱怨

A．“辅导”用于解决下属的态度问题。当下属的能力或技巧没有问题，问题出现在态度上时，需要对下属进行辅导

B．管理者在“辅导”时，沟通原则是“我能帮你做得更好”

C．“辅导”用于解决下属的能力问题

D．如果下属出现的问题是由于其缺乏能力、对信息的理解不充分，或是因为其不胜任造成时，需要对其进行“辅导”

A.营造新型的组织文化氛围

B.重建组织结构

C.健全完备、高校的沟通网络

D.提升管理者自身的管理沟通能力