题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
各团队主管可推荐综合评分≥的学员参加人力培训部组织的内训师培训，每次名额不超过部门人数的10%，根据学员综合评分排名优先选取（）
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A.个人最近3个月累计FYC达到3Q
B.任业务主任及以上职级满3个月
C.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人
D.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
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第2题
业务主任职级晋升组经理的条件（）
A.任业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近3个月累计FYC达到3Q
C.个人最近一个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人
第3题
新基本法上线后，组经理晋升的考核标准有（）
A.任职业务主任及以上职级满3个月
B.个人最近三个月累计FYC达到3Q
C.个人最近1个月综合持续率达到85%
D.直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力4人
E.个人最近1个月综合持续率达到80%
第4题
以下关于考核的内容，正确的是（）
A.下级主管推荐职级反超上级主管当前职级时，按考核前的人力、架构计算给上级主管
B.团队FYC，均是按考核前的架构计算的
C.下级主管推荐职级反超上级主管当前职级时，按考核后的人力、架构计算给上级主管
D.组经理降级成业务系列人员，回归至上级主管的直辖组
第5题
当被推荐人推荐职级跨级超越推荐人当前职级时或者当主管的所辖或其培育人推荐职级跨级超越该主管当前职级时，团队人力、架构都按照双方现任职级状态计算，这属于（）规则
A.反超规则
B.未反超规则
C.同级规则
D.跨级规则
第6题
省公司一季度队伍方案，主管考核达标奖，一季度末考核中直辖团队所有主管(含本人)推荐职级达成维持及以上的，处/部经理实现直辖团队有效人力()人的，奖励()元;其中高级处/部经理，资深处经理奖励按()倍发放。
A.[0,40)人，10000元，1.1倍
B.[40,60)人，12000元，1.1倍
C.60人及以上，15000元，1.1倍
D.80人及以上，18000元，1.2倍
第7题
IPMT（IntegratedPortfolioManagementTeam）是产品投资决策和评审机构，为跨功能部门高层管理团队，成员通常为各部门最高主管。现阶段由于我司产品线单一，因此仅设立综合IPMT，未来视产品线复杂程度可拆分成立各产品线IPMT（）
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第8题
你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。
A.从外部筹集资源来完成这部分的工作
B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
第10题
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或
个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）
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A．从外部筹集资源来完成这部分的工作
B．准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C．确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D．请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
第11题
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依
靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：
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A、从外部筹集资源来完成这部分的工作
B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C、确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
