将OKR放置于战略背景下思考实际上要求我们按照（)之间的逻辑关系来进行OKR的设计

A.OKR开发与应用的启程准备

B.描述公司使命愿景战略与年度OKR。

C.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度

D.设计半年或年度的PEER REVIEW.e.确定公司，部门，个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法的实施与切换

A.愿景

B.使命陈述

C.目标

D.战略

A.职责

B.价值

C.愿景

D.战略

A.愿景和使命

B.使命和战略目标

C.愿景和战略目标

D.使命

A.使命

B.战略

C.愿景

D.核心价值观

A.使命

B.核心价值观

C.愿景

D.战略

A.0.5的信心指数

B.3*3OKR最佳数量控制

C.确保O的SMART

D.基于战略导向设计OKR D.运用有效手段分析和使用关键信息