题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行.付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？
A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议
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A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
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第1题
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。
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第2题
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
第3题
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分
包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？（）
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A．合同管理
B．合同执行
C．合同格式
D．合同方案
第4题
明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判,但是你意识到该项目很可能会被取消,你应该（) A.不要
明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判,但是你意识到该项目很可能会被取消,你应该()
A.不要花太多时间准备谈判 B将谈判时间缩短 C只谈论重要事宜 D推迟谈判
第5题
你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（)的一部分。
A、合同管理
B、合同执行
C、合同格式
D、合同方案
第6题
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第7题
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航
空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该——（）
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A．书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了
B．为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件
C．进行变量分析
D．进行采购审计
第11题
你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
