总价合同可以较早确定或者预测工程成本，业主的风险较小，承包人将承担较多的风险（）

A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本

B.承包人的风险较小，业主将承担较多的风险、

C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人

D.必须完整而明确地规定承包人的工作

E.必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内

A.A.采用固定总价合同，可以较早确定或者预测工程成本

B.B.业主的风险较大，承包人将承担较少的风险

C.C.评标时不易迅速确定最低报价的投标人

D.D.发包单位不易对项目进行控制

A.发包单位可以较早确定工程成本

B.承包人承担较多风险

C.业主风险较小

D.易于迅速确定最低投标人

E.业主风险较大

A.可以通过分段施工缩短工期，不必等待所有施工图完成才开始招标

B.可以较早确定或者猜测工程成本

C.可以减少承包商的对立情绪

D.能极大地调动承包人的积极性

E.业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和治理

A.总价

B.单价

C.利润

D.酬金

A.合同形式不是招标文件中的实质性内容

B.同一建设工程订立的施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致时，应以施工合同为准

C.合同当事人一方可以要求将中标合同的总价固定合同改为可调合同

D.采用总价固定合同方式的，也可规定当通货膨胀引起的工料成本增加超过某一限值时可以适当调整总价

A.业主的组织协调工作量大

B.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

D.施工合同风险大，要求个承包商有较高的综合管理水平

E.EPC承包商能够集中分包单位优势，增强抗风险能力强

CM模式即建设工程管理模式,是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。下列不是其特点的是()。

A．由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理起协调作用

B．CM经理在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化

C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资、减少投资风险,可以较早地取得收益

D．政府部门作为项目最终所有者,却不需要直接投资与融资,不承担项目的债务风险,同时项目多由专门的项目公司进行筹资、建设、经营,可大大提高项目建设与经营管理的效率

A.总价合同

B.单价合同

C.总包合同

D.分包合同

E.成本加酬金合同

A.成本加酬金

B.纯单价

C.固定总价

D.可调值总价

A.总价合同

B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.工程咨询合同

E.交钥匙合同