某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()。

A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.降低了企业总部的控制跨度

D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的()经营的企业。

A．多元化

B．单一化

C．集团化

D．成长性

A.企业组织要适应企业战略的需要，这是战略实施的一个重要问题

B.该公司采用了矩阵结构的组织来进行研究与开发管理，适应了企业发展的需要，有利于企业研究与开发工作的进行，加快了技术革新的步伐

C.临时组织要服从于企业总体战略的要求

D.该公司采用矩阵制结构会更有利于公司的发展

A.多元化经营的企业不适合采用SBU

B.SBU比事业部制组织结构形式简单

C.SBU降低了企业总部的控制跨度

D.SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近

A.创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力

B.职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题

C.矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合

D.战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴

B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现

C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率

D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现

A.矩阵制组织结构

B.创业型组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术在数据容量上的影响

A.跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

B.全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

A．企业资源计划系统

B．管理信息系统

C．决策支持系统

D．专家系统