维持最高库存量是确保交付最精益的方式。（判断（）

A.内部控制

B. 预算管理

C. 精益成本

D. 财务共享

精益生产正是依靠不断地减少库存量(包括在制品)，使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。()

A.生产接续掘进进尺

B.原煤产量

C.商品煤销售率

D.煤炭库存量

E.经济增加值（EVA）

A.原煤综合热值

B.原煤产量

C.商品煤销售率

D.商品煤综合热值

E.煤炭库存量

A.生产批量达到经济规模

B.废品量最低(零废品)

C.库存量最低(零库存)

D.更换作业时间最短(时间为零)

A.准时化

B.原则化

C.少人化

D.自动化

A.确保每个人都以最佳方式工作

B.减少过程可变性，从而提高质量

C.提供交叉培训的结构并在团队中创造灵活性

D.保持先前改善的成果，并为进一步改进提供基准

E.支持所有精益工具和概念

A.实现少人化

B.看板方式

C.设备U型布置

D.缩短作业更换时间

A.加速流程

B.精益求精

C.准时交付

D.消除一切不必要的浪费

A.不断识别交付中的瓶颈，采用精益的方式快速验证和优化，小步快跑

B.YouBuildit，YouRunit小团队，完成服务的分析、开发、测试、部署和运维

C.组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职

D.康威定律-产品或系统的设计(架构)受到其生产组织自身沟通结构的制约