题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
想发的套装产品没货了赶紧对接产品经理发包材本地化组装（）
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A.“我们的产品提供免费送货上门。”
B.“张经理，如果你现在就决定购买的话给你85折，我们的产品平时是不打折的。”
C.“你明天再决定买的话，估计就没货了。“
D.“我保证你的产品一个月就能够销售出去，如果没卖完的话，可以退给我们。”
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第2题
方某接到一自称消防中队陈队长电话，让其给消防中队“打地皮”，谈好价钱后，又称中队需要购买60套消防服，但是找了好几家都没货了，想委托方某帮忙联系经销商李总购买，李总称没货又将厂家刘经理的联系方式告诉方某，之后方某联系厂家刘经理订购60套消防服，向对方账户转账20万元（）
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第4题
你觉得公司后台设计不合理，想给负责开发的产品经理小李提意见，哪种方式会让小李更信任你（）
A.其实这事和我也没啥关系。今天实在忍不住了，必须和你说说。
B.我觉得后台产品的设计还能优化，你愿意听我说说不看看我想得对不对。
C.我每天都用后台，用起来有几个困扰。你什么时候有空，方便当面说吗
D.给小李发微信：咱哥们儿说话不见外啊。后台最近这个改动，有必要吗
第8题
三菱公司是日本一家以生产重工业产品为主 ,兼生产家用电器等产品的大型企业。20世纪70年代,该公司
与松下、索尼等电器公司几乎同时向市场推出彩色电视机,要说质量,也与他人不相上下,但不久的一项市场调查表明,尽管三菱公司没少做广告,但其彩电的市场占有率却日趋下降,由初期的29%降为14%。这是什么原因呢？这令该公司领导们伤透了脑筋。直到有次该公司经理走访员工家庭时,才揭开了个中究竟。原来,经理在多个员工家都发现,他们看的彩电并非三菱牌,而是其他公司的产品。他立即醒悟到,三菱公司有10万多名员工,就算每位员工家中仅常有10位亲朋来访,那也将涉及上百万人。而当这些人看到某种产品连生产它的工人都不买而情愿买别家的产品时,他们又怎会有信心购买该产品,这岂不是一个最有说服力而又影响广泛的“反面广告”吗？为扭转此局面,三菱公司在员工中开展了“做三菱人,用三菱货”的大规模宣传和学习活动,向员工讲明他们的言行关系着企业兴衰的道理。结果,大多数员工都换用了本公司的彩电等产品,变反面广告为正面广告,使该公司的经营状况迅速好转。 思考 :从本案例出发,联系公共关系的特征,你最大的感受是什么？为什么？
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第9题
哪些言论可能会导致仓促决策？（）
A.没什么好想的，想那么多干什么？
B.要立马行动，赶紧决定！
C.这个问题以前发生过，就这样就可以了！
D.这个问题以前的方案哪些需要进一步确认后再做？
第10题
某推销人员向某建筑公司推销一种新型防漏材料。该推销人员首先向公司经理求教：“经理从事建筑业二十多年，可以称作建筑业的专家了。我想请教一下经理目前建筑行业有哪些防漏技术？采用哪些防漏材料？”他采用的是（）。
A.表演接近法
B.产品接近法
C.求教接近法
D.寻找共同话题接近客户
第11题
双十一的时候，你买了很多东西，有一天收到短信说你的货物因为备货不足要给你退款并补偿，附有网站链接，你该怎么做（）
A.退款还有补偿呢，赶紧点击链接按照网站要求办
B.打开自己手机上的购物APP查看，咨询官方客服
C.看看是哪个下了单的东西没货了，点开链接看看
D.退款补偿也还好吧，点开链接看看
