因公加班至22:00点以后者，如存在不方便乘坐公交或地铁的情况时，可以打车回家，并可凭实际的车票报销车费，但不得超过100元/趟，报销时需要填《费用报销单》，在备注中由行政人事部确认加班时间，并需在车票上注明加班原因，不得跨月报销出租车费（）

A.22点

B.23点

C.00点

D.1点

A.16

B.18

C.22

D.24

A.逢饮必报，以Elink文字信息形式报备向上一级管理者履行报备

B.报备日期+早、中、晚餐+聚餐人员性质（亲人、同事、朋友）

C.直接管理者接到报备后，回复收到

D.饮酒结束后向上一级管理者在22：00点前向报备负责人主动报告是否安全到家

A.实时划扣：每日22:00前（22:00~23:00禁止逾期实时扣款）

B.系统批量扣款：20:30左右，支持不足额扣款

C.关于河北银行代偿存款注意事项：经和河北银行商定决定，每个工作日的下午4:30到5:00点，开通一次代扣特殊渠道

D.晚上22:00批量扣款

A.20、00

B.22、00

C.23、00

D.21、00

A.如果债券的发行方有赎回选择权，那么债券的购买方可以将该债券作为持有至到期投资核算

B.对于存在可以以现金或者股票进行结算，具有结算选择权的衍生工具，发行方通常将其确认为权益工具

C.对于存在强制付息义务的优先股，应当作为金融负债在报表列报

D.发行方不应当确认权益工具的公允价值变动

读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

S公司是某市一家从事电子政务应用系统研发的系统集成公司，公司总经理原为该市政府信息中心总工程师。S公司最近承接了该市政府X部门的一个软件项目，而X部门一直是S公司的老客户。因为当时公司总经理急于出差，所以在系统范围界定和验收标准尚不十分明确的情况下，就和客户签订了合同，并任命李工为该项目的项目经理。

项目启动后，李工和项目技术负责人陈工，以及X部门的副处长胡某共同组成了变更控制委员会。随着项目的逐步开展，客户方不断提出一些变更要求，项目组起初严格按照变更管理流程进行处理，但是由于 S公司与X部门比较熟悉，且胡某喜强调这些变更都是必需的业务要求，因此几乎所有变更都被批准和接受。项目组先后多次修改设计方案和模块代码，甚至返工了部分功能模块以应对这些变更。

由于客户方属于机关单位，审批程序严格，即使是很小的意见分歧也需要开会讨论，依程序输，项目进度比预期要慢。李工要求项目组天天加班以保证进度，但需求变更似乎没完没了。为了节省时间，客户的业务人员不再正式提交变更记录，而是直接和程序员商量，程序员也往往直接修改代码而来不及做相关文档记录。对此李也很无奈。

有一次，客户方的两个业务负责人对软件界面风格的看法发生分歧，李工主伙自己不便于发表意见，于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面，李工动员大家加班修改，项目进度因此延误了10天，这时客户方的这两个业务负责人却一同来质问李工“为什么你不早点告诉我们会造成进度延期！早知道这样，当初就不要修改了！”李工感到非常苦恼。

【问题1】（7分）

请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）或拒绝，并进行控制的过程。

整体变更控制的依据包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）。

【问题2】（6分）

在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？

【问题3】（4分）

针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？