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集团下达总额至平台及平台本部()

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第1题

管理信息大区:部署业务中台、数据中台及技术平台,将设备台账、作业任务等信息推送至互联网大区,将策略下达至物联终端,支撑生产控制大区应用。()
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第2题

物业股份集团投诉的完结方式是:1、项目上传《投诉记录表》及相关完结依据至报事系统;2、分公司对附件进行审核并在OA投诉平台发起结案申请()
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第3题

运行协调岗负责负责本部应急电话、“JC”应急对讲机及相关应急平台的24小时值守工作()
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第4题

29运行协调岗负责负责本部应急电话、“JC”应急对讲机及相关应急平台的24小时值守工作()
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第5题

明源系统,中部集团财务成本中心职责包括()

A.负责中部集团明源成本管理软件的建设、实施推广、使用管理与使用培训

B.负责建立、维护明源成本管理软件所需的相关业务标准模板

C.负责中部集团本部明源成本管理软件的流程新建、调整、删除及权限设置等管理维护工作

D.负责明源成本管理软件资源开通、服务器稳定、数据储存安全、平台巡检等运行维护工作

E.设置明源成本管理软件专职管理岗位,负责明源成本管理软件的统筹管理

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第6题

判断)报审类工程:承包人需提交2套预结算文本资料至区域,区域委托大区平台一审时,提交1套至大区平台,1套至集团平台自留1套()
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第7题

WCM架构职责()

A.集团级推动:集团成立专职WCM推进办公室,各中心总经理同时担任各支柱集团支柱长

B.三级联动:集团-事业部-工厂/牧场配置WCM推进专职岗位联动落地

C.在岗落地:生产本部平台、工厂/牧场部门负责人任各支柱支柱长

D.角色定位:集团规划、统筹、机制建设、检核;事业部生产本部推动主导,辅导、管理、审核;工厂推动主责、执行

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第8题

招投标及实施阶段,检查成本部是否就设计成果进行初步复核,在规定时间内复核主要限额指标,如未达到限额设计要求,是否由技术部组织设计单位进行优化设计,直至满足目标成本要求。如因工期原因不能优化的,是否经平台公司总经理同意方可进入实施阶段()
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第9题

在规划计划信息管理应用平台投资统计模块里,地市供电公司,在项目维护中导入的【投资计划下达】的项目,自动进入《投资完成及资金拨付情况》里。()
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第10题

营销公司事业部平台具体岗位及人数根据各事业部实际情况分配,特殊情况下分配总额可以超过事业部平台总体限额()
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第11题

OA平台的通知公告主责部门是公司本部各部门()
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