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[多选题]

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高

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第1题

盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括()。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

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第2题

甲公司是一家家电制造企业,2011年末的有关指标如下(单位:万元)。 指标

甲公司是一家家电制造企业,2011年末的有关指标如下(单位:万元)。

指标 数据

投资资本

2000

其中:权益资本

1 200

可持续增长率

15%

投资资本回报率

11%

税后债务资本成本

5%

销售增长率

20%

权益资本成本

20%

所得税税率

25%

要求: (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限,属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

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第3题

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

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第4题

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭
主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

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第5题

长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于() 。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发

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第6题

近来引人注目的方正卓越3000家用电脑中提出了一个()概念。

A.电脑家电

B.家电网络

C.家庭信息中心

D.智能家电

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第7题

美国互联网巨头已经开始建设"智能家居"生态链。这个生态链跨越了哪些领域()。

A.存储

B.通信

C.智能灯

D.家电

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第8题

经营电子商城业务的甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,甲公司运用信息技术实施了()。

A.差异化战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.集中化战略

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第9题

某集团公司是中国著名的家电生产企业,目前拥有26大类l00多个产品规格,为了获得更大的发展,公司决定走多元化之路。下列各项中,支持企业实施相关多元化战略的有 ()。

A.增加竞争力

B.分散经营风险

C.实现规模化制造

D.实施成本领先战略

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第10题

ABC公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且ABC
公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终ABC公司决定专门致力于可乐饮料,则ABC公司采取的战略是()。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.成本领先战略

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第11题

甲家电销售公司和乙家电销售公司是处于同一城市的两家企业,经营的商品种类相同。长期以来,甲公司一直盯着乙公司的价格,乙公司根据自己的需要做出价格调整时,甲公司也相应的对自己的价格做出调整,而且价格总是低于乙公司。最近,甲为了市场占有率,一直以低于成本的价格销售同乙公司经销的相同种类的电器,被乙公司向有关部门举报。甲公司的行为是()

A.正当的竞争行为

B.正当的让利行为

C.不正当的以虚假价格销售商品的行为

D.不正当的低价倾销行为

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