核对托盘货品信息与信息系统内货品品名、数量、规格、条码号等信息是否一致。如果不一致，经过差异处理以后可以上架（）

加了一个新难度。2011年初,耐克中国物流中心（）,什么是它现在最优先和最重要的应该做的事？不是品牌,不是营销,而是一个能够高效管理库存和快速补货的强大的物流支持系统。 这座耐克在中国的第一家大型物流中心有两幢建筑,分别储存鞋类和服装类货品,两者之间通过传送带装置接驳。仓储区被分为整箱区和托盘区两大单元,散装托盘区分布其间。如果有大订单到来,整箱区即可直接配送,小订单补货则可以直接从托盘区内散装货品中抽取。根据配送分拣需求,服装配送楼层被分割为三层: 顶层是拥有4.5万个设置了独立编码的货架区,二层则是两套自动分拣系统,一层打包和装车配送区。 这个绝密仓库就像是一个巨型的中央处理器。所有商品分拣和管理的基础都依赖于强大的数字化采集和处理能力。所有货品都嵌入了电子标签,并逐一扫描,工人们根据电子显示屏上的信息来分拣配送货品,其信息通过专门数据端口与耐克全球连接,每天都会有完整的共享数据反馈给相关部门。 以下数字,足以让李宁、安踏们艳羡。这个巨型方盒的建筑面积达20万平方米,拥有超过10万个货品托盘,年吞吐能力超过2.4亿个件次,同时可满足79个集装箱货车装卸货。更重要的是,耐克将藉此缩短15%的交货时间─一件货品从门店下单到发货将只需要数小时。 要求:分析耐克在中国通过何种方式提高其竞争力,其效果如何？