题目内容
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[主观题]
20世纪40年代末，当索尼公司还是一家很小的企业时，它宣称的目标是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。半个世纪后，索尼最终实现了自己的目标，把一个街道小企业做成了名列世界500强前茅的巨型跨国公司。结合这一案例分析组织形成共同理念的作用。
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A.完善企业价值体系
B.建立企业共同愿景
C.营造员工参与协作
D.营造员工奉献
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第4题
索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己不断开发出新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要（）
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
第5题
索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新产品,并成功成为全世界的一一个巨头公司,这说明战略需要（）
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
第6题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（)
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。
A.自动化生产线
B．独特的企业文化
C.协调、配置各种资源的技能
D．作为商业秘密保管的食品配方
第7题
索尼公司的目标为包括我们的股东、顾客、员工。乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要（）
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获得竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
第9题
索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会:这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力索公司不断超越自己不断开发出新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要（）
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
第10题
尼公司的目标是包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新的产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
第11题
索尼公司的目标是包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要（）
A.有愿景
B.具有可持续性
C.与获取竞争优势有关
D.能利用企业与环境之间的联系
