A.技术员
B.项目技术负责人
C.项目负责人
D.工程部
第3题
A.客服部协调工程部积极进行整改,并及时与中海物业办理移交手续
B.中海物业按照《中国海外发展有限公司开发项目移交物业验收管理办法》要求参与进行相关移交工作
C.项目部无需参与户内及公区移交工作,由客服、工程部及物业参与负责
D.客服部协调移交工作中发生的其它问题
第4题
A.技术交底工作应分级进行、分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织,项目总工程师主持实施
C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织,工长主持实施
第5题
第6题
A.项目物资部;项目工程部、安监部
B.项目工程部;项目物资部、安监部
C.安监部;项目物资部、项目工程部
D.项目物资部;项目工程部、工程技术部
第8题
A.启动过程由项目经理领导和控制
B.在多阶段项目中,只需要在第一个阶段开展启动过程
C.只允许少数干系人参与启动过程,可以防止某些干系人提出不合理的要求,从而提高项目成功的可能性
D.启动过程在高于项目控制级别的组织、项目集或项目组合层面上进行
第9题
A.由客服人员介绍会议内容及改造施工的全部流程:相关装修资料的申请准备、注意事项及改造施工开始前所需交纳的费用项目
B.客服人员根据装修交底会会议纪要介绍会议内容,出具装修交底会会议纪要由所有参会人员签字确认并进行存档
C.由工程部各专业工程师介绍租户单元情况、各系统情况、图纸等内容,解答或记录施工设计单位的疑问
D.由工程部主管提供联系电话,以便于日后图纸审核时沟通时使用
E.如有必要,可由客服人员组织再次召开碰头会讨论各类问题
第10题
A.由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
B.确定计算成本的方法是什么
C.分析需要多少设备和设施
D.估算完成该项目的时间
第11题
A.作业前由作业负责人指定作业单位安全监护人
B.作业单位安全监护人只需培训后即可承担监护职责
C.作业单位安全监护人与作业单位作业人员需进行不同的考核
D.电气、起重等特种作业的安全监护人应取得相应的资格证
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