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[主观题]

ABC公司是一家仪器生产企业,该公司从国外引进技术生产一种数字式小型仪器。由于是第一家经营这

类产品的企业,在经营的头两年没有竞争对手。据估算,该公司的需求曲线与成本曲线方程分别为:

Q=3000-2P

TC=250000+650Q

式中:Q与P分别为产量与产品的价格。

1)试确定公司利润最大时的产量及产品价格。最大利润为多少?

2)如果该公司希望使销售收入最大,产量及产品的价格又应定为多少?

3)在ABC公司进入市场两年后,许多生产同类商品的企业先后进入这一市场。由于竞争激烈,使得ABC公司的需求曲线发生平移,经济利润为0。假定该公司的成本函数不变,试确定新的需求曲线方程及企业均衡时的产量与产品价格。

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第1题

(五) H公司是一家纺织品生产企业,在 20 世纪 90 年代初期经营状况非常好 ,然而最近几年。随着国

(五)

H公司是一家纺织品生产企业,在 20 世纪 90 年代初期经营状况非常好 ,然而最近几年。随着国外对中国的纺织品进口施加种种限制,结果导致该公司的产品出口迅速萎缩。

98 为了缓解财务困境,降低人工成本,企业高层决定大量辞退员工,以度过难关,这种情况表明()。

A 劳动力需求是一种派生需求

B 劳动需求是一种产品需求

C 这种失业属于季节性失业

D 由此产生的失业属于周期性失业

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第2题

A公司是一家实施连锁经营的饭店集团,从前年开始,该公司在饭店经营业务的基础上,增加了旅行社,有
机农产品生产等业余,扩大了企业的经营范围,该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。

A.产业

B.企业

C.渠道

D.技术

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第3题

公司基本情况描述: 本课程模拟的企业是一家成立了三年的制造业企业,该企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品; 股东期望: 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他
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第4题

靓雅公司是一家生产羽绒服的企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在()。

A.营销与销售协同效应

B.经营协同效应

C.财务协同效应

D.管理协同效应

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第5题

处于衰退期的产品往往已经过时,新的替代品或者新产品出现,生产企业必须当机立断,放弃生产和经营这类产品。()
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第6题

混合型饲料添加剂生产企业除配备常规检验仪器外,还应当配备能够满足产品主成分检验需要的专用检验仪器。()
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第7题

在企业跨国经营的(),企业直接在国外投资办厂,把一部分产品的生产转向国外,实现生产和销售一体化。

A.产品出口阶段

B.国外销售阶段

C.国外投资阶段

D.跨国公司阶段

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第8题

甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是()。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

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第9题

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。

A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍无人居住的房间内

B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间

C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用房间零售自产产品

D.公司新建了一座自营产品存货仓库,仓库四周为防火墙,顶部采用轻型屋顶设计

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第10题

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择,靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中,星际公司找到了一条适合自身发展的捷径,就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为,小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外,还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴,向他们长期供应自己的产品。这样,自己的产品就会有稳定的销路,生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主,该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品,这使得公司的产品有了比较固定的出口路线,同时企业的知名度也得到空前提高。

问题:1.星际公司采用了什么经营战略?简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略?

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第11题

甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由干企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

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