高层管理者对选择和分配资源，并确保在计划的项目时间內实施有效的风险管理负有最终责任（）

A.划分、规定、沟通和知晓

B.划分、规定、沟通和理解

C.分配、规定、沟通和知晓

D.分配、规定、沟通和理解

A.只有高层管理者需要承担控制的责任。

B. 现场控制 是对正在进行的管理活动给予指导与监督，以保证管理活动按预定的程序和方法进行。

C. 反馈控制把注意力集中在实际的结果上，并通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正。

D. 计划与控制是既互相区别，又紧密相连。

E. 前馈控制的中心问题是预防组织使用不合格的资源，保证组织的投入在数量和质量上达到预定的标准

A.归纳方式

B.上行方式

C.传统方式

D.分配方式

A.不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多

B.正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多

C.不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多

D.正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上的多

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：

A． 为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B． 制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C． 使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D． 确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：（）

A．为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B．制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C．使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D．确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A.缩短计划的完成日期

B.优化其工作量

C.确保成本控制

D.确保完成日期

A.培训部门

B.企业管理、计划部门

C.受训者

D.高层管理者

高层管理者的时间分配由多到少排序是计划、组织、领导和控制。()

A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构

B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更

C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理

D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设

A.企业家角色

B.干扰对付者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色