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[单选题]

乙方总部或区域专业/运营管理部门对项目KPI自评结果进行抽检、复核,抽检频次不少于每年()次

A.1

B.2

C.3

D.4

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第1题

项目维修中心在集团总部的直接管理部门是()

A.总部客户管理部

B.总部工程技术部

C.总部运营管理部

D.总部人力资源部

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第2题

城市运营项目立项由区域产城发展部牵头提报至总部产城部审议()
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第3题

事业部下属区域/城市/项目公司人力资源管理部门须按季度/半年度将《礼品处置台账》上报至总部行政人事部()
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第4题

每个季度线上供应商履约评估流程由谁发起()

A.项目

B.区域专业部门

C.总部采购

D.区域采购

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第5题

为了反映和监督交通运输企业的实际运营成本,下列对成本账户的说法中不正确的是()。

A.“主营业务成本——运输支出”账户一般按运输工具类型或单车、单船设置明细账进行明细核算

B.“主营业务成本——装卸支出”账户一般按专业区域或按货种和规定的成本项目设置明细账

C.“辅助营运费用”账户按单船和辅助生产部门及其他成本核算对象设置明细账,进行明细核算

D.“营运间接费用”账户按其他业务的种类和规定的成本项目设置的明细账进行明细核算

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第6题

下列关于桩基实施方案优化流程中说法正确的是()

A.当总部设计研发部发现有必要跟进的项目,线下联系总部运营管理部跟进

B.区域报备至集团运营管理部后,由集团研发设计部牵头,集团运营管理部部、成本采购部协同

C.区域报备至集团运营管理部后,由集团成本管理部牵头,集团运营管理部部、研发设计部协同

D.区域报备至集团运营管理部后,由集团运营管理部牵头,集团研发设计部、成本管理部协同

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第7题

国电采购管理办法中第八条采购物资部是公司采购管理的归口管理部门,主要职责是:组织制订公司采购管理制度、标准和采购文件范本;();();();负责组织编制集约化采购方案并监督实施;负责向控股股东总部专业部门及采购监管部门报告重要采购项目有关情况;负责协调本部及各单位与采购代理机构之间的业务工作;负责组织采购业务统计与分析;负责采购业务监督及协助办理有关异议和投诉;负责对采购工作进行指导、监督检查和考核评价;负责办理其他采购事项

A.审核/审批权限范围内采购计划(含采购文件),审定权限范围内采购结果

B.组织采购文件审查,并负责采购文件的商务部分审核

C.组织或参加重大项目采购项目的评标(评审)工作

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第8题

新(续)建线路初期运营前,施工单位进行A类施工需要动火的,必须有()签发的《动火作业令》,请点时将《动火作业令》复印件交请点车站

A.安技部

B.归口管理部门

C.该施工单位或运营分公司

D.安全总部

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第9题

施工单位提出变更或解除说明时,项目发包单位及专业管理部门应严格对其真实性、合理性进行审核把关()
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第10题

展示区完成后,区域/城市公司组织自检合格后,具备验收评估条件。由区域/城市公司向总部发起验收申请,总部大运营巡检组/专项管理组对其进行现场验收()
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第11题

环境供方进场前资料交底要求:区域运营品质部环境专业在完成合同审批后,3个工作日内向区域(项目)进行交底沟通,项目经理、项目环境中心负责人参与()
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