EPC工程总承包方在项目管理中不涉及的工作是（）

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标

A.工程建设的安全管理目标

B.工程总承包方的成本目标

C.工程总承包方的进度目标

D.项目总承包方的质量目标

A.施工总承包

B.投资方

C.建设项目总承包方

D.施工联合体

A.工程总承包方的进度目标

B.工程总承包方的成本目标

C.项目总承包方的质量目标

D.工程建设的安全管理目标

EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。

A.决策-设计-施工-动用前准备

B.决策-施工-动用前准备-保修期

C.设计的准备-设计-施工-动用前准备

D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期

A、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。

B、建设工程总承包管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标。

C、供货方项目管理的目标包括供方的成本目标、供货进度和质量目标。

D、建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段。

A.决策阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.保修期

A.业主方

B.供货方

C.设计方

D.施工方

E.建设项目总承包方

A.工程总承包方项目管理

B.业主方项目管理

C.设计方项目管理

D.施工方项目管理

A.施工方的质量目标

B. 工程建设的安全管理目标

C. 项目的总投资目标

D. 工程总承包方的成本目标

E. 工程总承包方的进度目标