合作方财务发起的走共管费用的招待，费用清晰，多笔费用也不可合并报销（）

A.X≤1000需求人（发起）→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批

B.1000＜X≤2000需求人（发起）→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批→集团人力行政中心负责人审批→集团财务管理中心负责人审批

C.2000＜X≤3000需求人（发起）→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批→集团人力行政中心负责人审批→集团财务管理中心负责人审批→总裁审批

D.X＞3000需求人（发起）→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批→集团人力行政中心负责人审批→集团财务管理中心负责人审批→总裁审批→董事长审批

A.不得为合作方的借款提供任何形式的担保

B.我方主导操盘的项目需在合作协议中明确量化约定平台费用的收取及相关标准

C.除非经集团审批同意，不得向合作方承诺返本时间

D.我方大股操盘或合作方非白名单的合作项目，银行账户不共管

A.ESM+Non-ESM费用限额，所有城市：RMB20000元

B.Non-ESM费用限额4000

C.ESM+Non-ESM费用限额16000

D.ESM费用限额4000

A.业务招待费申请填写规范:来客单位不体现医院信息、来客人员不可填写某某主任、某某老师

B.业务招待费申请填写规范:来客单位、人员、事由应填写详细，不可空白，过于笼统

C.遵循先申请后执行原则，招待当天或者之前发起业务招待费申请，次月申请费用报销

D.先招待，后补发起业务招待费申请，次月再申请费用报销