题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，
她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？（）
A.四月十五
B.信息不足，无法计算
C.四月二十
D.四月十号
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a. 4月25
b. 没有足够的信息计算
c. 4月20
d. 4月10
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第1题
在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在 4 月 15 日完成。当她研究进度时，她发现有
好多任务有工序移动。任务B有 10天的工序移动，而任务F 有总共 5天的工序移动。如果 B任务开始推迟15 天，项目完成的日期是什么时候？
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第2题
项目经理提交一份项目评审报告，显示该项目已完成50%的活动，进度成本绩效指数（CPI）<1。若要成功完成该项目，项目经理下一步应该这么做？（）
项目经理提交一份项目评审报告，显示该项目已完成50%的活动，进度成本绩效指数（CPI）＜1。若要成功完成该项目，项目经理下一步应该这么做？（）
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A．识别并行活动以减少关键路径
B．为剩余工作制定自下而上估算
C．按进度计划继续项目
D．准备一份变更请求
第3题
下列关于关键路径的描述中，正确的是()。
下列关于关键路径的描述中，正确的是（)。
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A.关键工作一定在关键路径上。
B.关键路径上所有工作的持续时间加起来就是项目完成的总时间。
C.一个项目进度计划中，只有一条关键路径。
D.关键路径上的工作具有一定的时间弹性。
第4题
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第5题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
第7题
有关项目进度计划表述不正确的是()。
有关项目进度计划表述不正确的是（)。
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A.进度计划是项目进度控制和管理的依据
B.目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始即完成时间及其相互衔接关系的计划
C.通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体
D.项目进度计划的方法有关键路径法和计划评审技术。对每项活动都采用三个时间估计值，强调用灵活的成本来达到进度要求，这属于关键路径法
第8题
在一个网络进度中的关键路径是（） A．完成的最长时间 B．在其它工作之前必须完成的工
在一个网络进度中的关键路径是（）
A．完成的最长时间
B．在其它工作之前必须完成的工作
C．在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D．不会被计划浮动影响
E．以上全部
第10题
● 下列__(35)__做法不属于进度压缩。（35）
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
第11题
一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
A.关键路径和主要里程碑的变化
B.在已批准的网络图中的活动顺序
C.资源估算和历时估算
D.完成时间目标的概率
