题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取()沟通方式。
A.口头
B.书面
C.正式
D.检索
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A.规划质量
B.实施质量保证
C.分析质量
D.实施质量控制
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第1题
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）
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第2题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做？
A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时，更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务。
第3题
矩阵组织的一个主要优点是： A、 项目经理可以更好地控制资源 B、 项目团队可以有多个老板 C、 沟
矩阵组织的一个主要优点是：
A、 项目经理可以更好地控制资源
B、 项目团队可以有多个老板
C、 沟通更便捷
D、 报告更容易
第5题
● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。A. 计划 B. 控制 C. 沟通 D. 团队建设
● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。
A. 计划 B. 控制 C. 沟通 D. 团队建设
第6题
在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)
A.检查质量
B.管理质量
C.监控项目工作
D.控制质量
第8题
● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。 （29）A. 计划 B. 控制 C. 沟通 D. 团队建
● 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 （29） 。
（29）
A. 计划
B. 控制
C. 沟通
D. 团队建设
第9题
一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
D.亲和需要
第10题
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，团队成员执行了该请求
，导致其项目相关活动延后，项目经理在一次状态报告会上得知这一情况，项目经理应该怎么做？（）
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A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B．通知相关方预期交付期限无法满足
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第11题
一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式 A．松散B．以老板为核
一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式
A．松散
B．以老板为核心
C．以下属为核心
D．独裁的
E．民主的
