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[判断题]

过程变更:主导部门收到批准后的《过程更改实施前评估表》后,对《内部工程更改申请单InnerECR》进行审核,通过后提交品管部经理进行批准()

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第1题

过程更改的批准:由主导部门负责组织多方论证小组在《过程更改后验证确认表》上填写确认结果并确认所有问题均已关闭后提交主导部门经理审核,审核后提交总监批准()
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第2题

ECO:设计变更通知,用于描述产品/过程变更的原因及基本信息,ECR批准后作为变更启动的指令,可开启零部件模具、工装和检具等的更改工作()
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第3题

变更实施后,批准部门应组织变更效果评估,并记录评估过程和结论()
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第4题

当过程更改延期、失效时,主导部门按《过程更改实施前评估表》组织启动应急预案,仍不能满足要求时,按《工程部事态升级管理流程》执行()
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第5题

分子公司工厂经理批准《可行性评估表》、《过程更改通知单》及关闭《过程更改检查表》;如涉及成本的过程变更需提交运营总监批准()
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第6题

项目商务部的岗位职责()

A.对甲签证的预算编制、提报、核对

B.跟踪签证变更过程管理并及时报备公司商务部门

C.在上下游签证结算审核后,对于该项签证盈亏进行评估

D.主导对上下游指令、签证的合理性、真实性、时效性、权限范围内费用预估

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第7题

生产或服务的更改按照《变更管理》程序实施,变更过程应由相关人员开展风险分析,制定并采取合理的措施,并不需要经授权人员批准()
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第8题

下列哪种情况不必获得顾客PPAP批准:()

A.一种新的零件或产品

B.对之前PPAP提交的不符合修正

C.由工程更改(EWO)引起的产品变更

D.重新平衡操作工的工作量,对过程流程不更改

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第9题

项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求;变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。()
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第10题

某厂仓库的领料处理如下:仓库收到车间送来的领料单后,先进行审批,若同意,则交仓库管理员根据
库存台账查验是否有货。若有货,则产生出库单,进行出库处理;若缺货,则向采购部门发订货单。若领料单未被批准,则将领料单退回车间。请绘制此处理过程的数据流程图。

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第11题

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注()。A.项目可交付

配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注()。

A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配

B.识别,记录对项目文件的更改

C.批准或否决对项目文件的改变

D.对项目可交付成果或基准变更的记录

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