项目成本控制的结果是实施成本控制后的项目所发生的变化，包括修正后的成本估算、（）、纠正措施、（）、经验与教训等。

A.项目成本估算的更新文件

B.项目预算的更新文件

C.项目活动改进文件

D.经验

E.教训

A.确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查

B.随时监视项目的成本变动

C.防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算

D.发现项目成本控制中的偏差，采取各种纠偏措施防止项目成本超过预算

A.项目成本控制

B.项目成本估算

C.项目成本预算

D.项目资源计划

A.确定性项目成本控制

B.风险性项目成本控制

C.不确定性项目成本控制

D.完全不确定性项目成本控制

A.成本分析与估算

B.项目融资与预算

C.成本控制

D.预算管理

A.项目资源计划

B. 项目成本估算

C. 项目成本控制与预测

D. 项目成本决算

A.项目实施过程中的成本控制(事中控制)

B.可能引起项目成本变化的影响因素的控制(事前控制)

C.项目实际成本发生以后的控制(事后控制)

D.项目质量标准的调整以确保成本不超预算的控制

A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内

B.项目实际成本变动的控制属于事中控制

C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在

D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价

A、完工估计

B、预算更新

C、修正后的成本估算

D、成本基线

A.项目资源筹划

B.项目成本估算

C.项目成本预算

D.项目成本管理与控制