项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么？

A.创建工作分解结构

B.定义项目可交付成果

C.指定沟通计划

D.创建项目章程

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？

A、 范围管理计划、支持细节

B、 项目章程、分配项目经理

C、 WBS、范围管理计划

D、 项目章程、范围管理计划

A.范围管理规划、辅助性细节

B.项目章程、分配项目经理

C.WBS、范围管理规划

D.项目章程、范围管理规划

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）

A．范围管理计划、支持细节

B．项目章程、分配项目经理

C．WBS、范围管理计划

D．项目章程、范围管理计划

A.范围管理规划.辅助性细节

B.项目章程.分配项目经理

C.WBS.范围管理规划

D.项目章程.范围管理规划此题为单项选择题。

项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

A.合同

B.项目范围说明书

C.WBS

D.产品说明书

A.编制WBS词典

B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划

D.编制合同工作说明书与采购计划

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

A.项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款

B.项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作

C.项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理

D.通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

A.计算活动历时估算

B.产生进度基准

C.决定是否需要额外的项目成员

D.创建范围说明书

A.干系人管理计划

B.范围说明书

C.工作分解结构

D.项目管理计划