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[判断题]
钻井研究院结合公司装备发展战略、事业部设备更新改造规划以及直属单位研发需求，制订事业部研发规划及计划，开展关键设备技术研究，形成研究报告（）
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A.公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略
B.每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性
C.有利于培养综合型高级管理人才
D.专业化管理和集中统一领导的有机结合
E.适用于不稳定、不确定的环境
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第7题
事业部限下项目，由装备工程管理部或者授权项目组进行完工验收；事业部限上修理项目，由事业部组织验收；事业部限上改造项目，装备工程管理部报事业部物资装备部审核后，向公司申请完工验收（）
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第8题
晋能控股集团设立（)、（)、（)、（)、晋能控股山西科学技术研究院有限公司、晋能控股财务公司6个二级子公司。
A.晋能控股煤业集团公司
B.晋能控股电力集团公司
C.晋能控股装备制造集团公司
D.中国太原煤炭交易中心有限公司
第9题
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
