题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
说明内部分析和外部分析对公司战略成功的重要性。
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在20世纪90年代，新秀公司奉行的是______。
A．集中战略
B．内部成长战略
C．外部成长战略
D．紧缩投资战略
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第2题
A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（)
A增长型战略
B防御型战略
C扭转型战略
D多元化战略
第4题
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。内部规格说明是为了实现外部规格的更详细的规格，即软件模块
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。内部规格说明是为了实现外部规格的更详细的规格，即软件模块结构与模块处理过程的设计（）。内部规格说明是从______角度来看的规格说明
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。内部规格说明是为了实现外部规格的更详细的规格，即软件模块结构与模块处理过程的设计（）。内部规格说明是从______角度来看的规格说明
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。内部规格说明是为了实现外部规格的更详细的规格，即软件模块
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软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。内部规格说明是为了实现外部规格的更详细的规格，即软件模块结构与模块处理过程的设计（）。内部规格说明是从______角度来看的规格说明
第7题
SWOT分析主要步骤包括（)。
A.分析项目的战略环境
B.将外部的机会和威胁与项目内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。
C.分析项目的内部优势和劣势。
D.分析项目面临的外部机会和威胁
第8题
在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在()。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
A.①②③
B. ②③
C. ①②④
D. ②④
第9题
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。外部规格说明是从用户角度来看的规格，包括硬件／软件系统设
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。外部规格说明是从用户角度来看的规格，包括硬件/软件系统设计（）
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。外部规格说明是从用户角度来看的规格，包括硬件/软件系统设计（）
软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。外部规格说明是从用户角度来看的规格，包括硬件／软件系统设
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软件的规格说明分为外部规格说明和内部规格说明。外部规格说明是从用户角度来看的规格，包括硬件/软件系统设计（）
