题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
加快推进信用卡后台业务集约化运营，持续完善授信审批集中管理模式，实现全行互联网线上获客、绝大多数分行线下发卡及全行信用卡调额的集中审批，在实质风险可控的前提下提高审批效率（）
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A.工作职责明晰
B.操作流程规范
C.前后台协调有序
D.业务处理及时高效
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第2题
运营模式相比，在信息技术支持下的商业银行新型业务运营模式的主要变化有（)。
A.运营效率有效提升
B.成本大幅降低
C.前台业务从服务营销型向会计核算型转变
D.业务处理集约化
E.前后台紧密结合
第3题
下列不属于新型的业务运营模式的优点的是（）。
A.前台营业网点业务操作规范化、工序化
B.实现业务集约化处理
C.前台后台紧密结合，在空间上一体，业务处理快捷，管理半径短，方便灵活
D.提高风险防范能力
第4题
业务集中处理旨在从根本上改变目前一网点为基础的分散式业务运营布局，提高业务处理的集约化、专业化、标准化水平，构建“网点统一受理，后台集中处理”的运营格局，实现().
业务集中处理旨在从根本上改变目前一网点为基础的分散式业务运营布局，提高业务处理的集约化、专业化、标准化水平，构建“网点统一受理，后台集中处理”的运营格局，实现（).
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A.业务集约运营
B.风险集中控制
C.网点功能转型
D.业务布局优化
第6题
下列不属于新型的业务运营模式的优点的是（)。A．前台营业网点业务操作规范化、工序化B．实现业务集约
下列不属于新型的业务运营模式的优点的是()。
A．前台营业网点业务操作规范化、工序化
B．实现业务集约化处理
C．前台后台紧密结合，在空间上一体，业务处理快捷，管理半径短，方便灵活
D．提高风险防范能力
第8题
财务共享运营平台围绕（）建设目标，深化集约化共享能力建设，推进精细化运营管理，提高智慧化应用能力，强化数据场景赋能，提升共享运营效率，降低财务运营风险，助力加快实现从传统管控向赋能服务的转变
A．一级架构、两级运营
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B．一级架构、三级运营
C．二级架构、三级运营
D．两级架构、两级运营
E．来源：共享运营管理室-财务共享运营平台建设方案及相关培训材料-总体建设方案-01中国联通财务共享运营平台2022年总体建设规划-总体目标
第10题
《公司加快推进“互联网+”营销服务应用工作实施方案》工作任务表中提到，建设全业务统一数据中心，支撑横向源端业务融合，实施后台数据整合，满足“互联网+”营销服务对()应用的需求。
A.环节互通
B.业务协同
C.流程贯通
D.大数据创新
第11题
运营“三化三铁”工作的目标，是通过持续推进业务操作的“标准化、规范化、制度化”，促进营业机构和运营类后台中心实现______的目标，不断提升全行运营基础管理水平和风险防控能力。
A.铁账
B.铁款
C.铁算盘
D.铁规章
