前期管理从项目立项、可研、核准至工程初设、施工图、（）实施全过程管理

A.组织配电网规划、项目可研、立项核准、项目储备、投资机会下达及后评价工作

B.负责工程前期、进度计划、安全质量、造价控制管理

C.牵头组织设计、施工、监理合同签订及履约评价管理

D.根据配电网建设目标和安全可靠运行需要，提出配电网建设改造需求建议

E.负责组织相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、供应、仓储管理及废旧物资管理

A.A.运检部

B.B.物资

C.C.财务部

D.D.营销部

A.可研阶段

B.初设阶段

C.施工阶段

D.立项阶段

A、物资部

B、财务部

C、运检部

D、建设部

A.项目评估工作

B.可研报告工作

C.立项审批工作

D.工程建设的前期准备工作

A.初设批复

B.规划许可证

C.土地预审意见

D.施工许可证

A.可研报告

B.可研批复

C.设计批复

D.技术规范书

A.招标

B.设计

C.监理

D.施工

E.结算审核