由公司直接处理的事件，根据需要在工厂内部依据本考核标准进一步划分责任、落实处罚。公司降级处理的事件，原则上在工厂内部按照原来的等级处理（）

A.从货物运输开始，追溯交易事项至销售代表接收订单的原始过程。

B.从管理层设定销售价格的决定开始收集关于销售价格变动的批准过程的内部文件，利用程序流程图的复印件完成书面描述，制作连接所有细节的总流程图。

C.取得工厂制作的销售过程系统流程图的复印件，与相关人员面谈以确定是否存在任何变化，然后编制强调基本过程的总流程图。

D.从销售代表接收订单开始，“穿行”总部和厂家的计算机处理过程和手工过程，直至货物运出和开出账单。

A.二审判决撤销原判，驳回乙的起诉

B.调解不成，发回一审人民法院重审

C.发回一审人民法院重审，由一审法院裁定撤销原判、驳回起诉

D.可以由二审人民法院直接裁定撤销原判，驳回起诉

A.地市供电局市场营销部负责组织开展违约用电、窃电案件的调查处理

B.生产运行部门配合做好用电检查的技术支持工作依规依程序协助开展因查处违约用电、窃电案件所需的停电工作

C.各级安全监察部门分级负责组织开展由公司原因造成且达到公司电力事故（事件）调查规程中规定标准的用户电气事故（事件）的调查处理

D.法律部门负责做好查处违约用电、窃电案件等过程中的法律指导工作

A.报警

B.机场公安机关

C.境内注册

D.境外注册

A.内部总线

B.寄存器组

C.控制器

D.运算器

(1)工人加班由车间主任决定，每月由车间主任开列清单，直接送至财务部门。

(2)财务部门根据上述清单直接计算加班费，填入工资单，直接送交出纳。

(3)出纳将各人应得工资以现金装入封袋后，连同工资表交给车间主任发放，由工人在工资单上签收或代签。

要求：

(1)根据上述发加班费情况，请说明该厂内部控制上存在的问题，以及可能发生的错弊。

(2)该厂为加强它的内部控制，应作如何改进？

背景某建筑装饰工程公司承包了一幢6层综合楼内部装修改造工程。该综合楼设有中央空调系统。在设计交底时，建筑装饰工程公司项目经理对装修设计提出以下几点修改意见：（）贵宾室窗帘可采用纯麻装饰布。在施工过程中发生了以下事件：事件一：建设单位项目负责人提出走廊墙面装修中，消火栓门的材料及材料颜色应与其四周的装修材料一致。事件二：纯麻装饰布材料进场时，监理工程师要求由施工单位材料员自行取样后直接送交具备相关资质的检验单位检验。事件三：木材进行阻燃处理时，测得木材含水率为15%，监理以含水率过大为由不同意进行阻燃处理。事件四：装修过程中，建设单位要求将原有防火门框及表面加装装饰木贴面材料及其他装饰，适当加大门框尺寸、缩小门的尺寸，保证门缝合适、启闭顺利。事件四中，建设单位关于防火门装饰及改动的要求是否正确？并说明理由

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。

A.经过企业污水处理厂处理

B.直接外排

C.经过工厂或物业内部处理

D.经过市政污水处理厂处理