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[判断题]

材料预算量超量可以正常下分时计划（）

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第1题

总计划数量或者累计计划数量超出施工图预算数量或标书数量的时候，需要先提交《项目物资需求计划超量审核、审批意见表》，审批通过之后才可以进行后续采购（）

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第2题

物品定量管理标识中，绿色代表正常使用范围，黄色代表超量，红色代表低量（）

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第3题

预算、计划、制度等文件材料，也可以适应《会计档案管理办法》。（）

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第4题

通过预算实况表可以查询，材料的预算量、采购量、实际入库量，及各个单价之间的对比。通过对比得出的结果可以判断，材料是否超出预算量、预算价格。（）

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第5题

平方米实物量指标可用于编制()。

A.概算

B.预算

C.材料计划

D.复核工程预算

E.竣工决算

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第6题

第一次申报材料受控计划量是采用规划性资料、预算书的建筑面积，按成本概算及材料消耗指标量的计算材料受控计划量（）

A.75%

B.80%

C.85%

D.90%

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第7题

根据现场的施工进度及材料进场需求提交的下月需下订单采购的需用量计划（）

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第8题

单位工程施工组织设计技术经济分析中，主要材料节约量指（）。 A．预算用量与实际用量之差B

单位工程施工组织设计技术经济分析中，主要材料节约量指（）。

A．预算用量与实际用量之差

B．预算用量与施工组织设计的计划用量之差

C．概算用量与实际用量之差

D．概算用量与施工组织设计用量之差

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第9题

检修准备计划根据车间的检修作业计划制定，它包括材料和备件的领取;各种工具和量器具的准备;劳动力的调配和组织等一系列计划，以保障检修的正常进行。（)

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第10题

材料点收量可以大于材料计划量（）

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第11题

当采购量超出合同量5%时，由项目材料工程师提出预警，商务经理核实超量原因，并提供相关超量支撑，以便及时签订补充协议（）

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