项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理（）

B.项目部的机械租赁，有合同单价的，办理《机械台班使用确认单》，须附影像资料及分包方提供的原始单据，不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的，办理机械租赁分包经济签证

C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%，项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审

D.对于战略合作分包商，项目部应优先办理分包结算

A．专业工程师

B．商务经理

C．生产经理

D．项目总工

B．按照行业规定，原则上应该先签证、后施工，即发包方书面下达工作任务单或联系单，我方收到任务单后，由对应的专业工程师决定是否实施。如要实施，则现场经理指定实施负责人

C．实施责任人编制完成签证单，交项目商务经理审核签证单的工程量填写是否符合计价要求，然后由施工经理审核通过后交发包方审核

D．签证办理完成后，实施负责人组织实施

E．发生工程签证事项，未经发包人书面确认同意，项目部擅自施工的，发生的费用由项目部自行承担，严重时，公司还将对项目部进行处罚

A.项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认

B.可以将签证变更拆分或合并办理

C.对于预估金额>5万元的现场签证必须走事前审批流程，完成审批后方可按指令进行现场施工

D.项目部需敦促施工方自完工之日起7个日历天内发起流程，同时在完工之日起60个日历天内完成线上终审审批

A.内部分包合同

B.工程分包合同

C.技术服务合同

D.劳务服务合同

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理审批

D.时间要求为：收到7天内完成

A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录

B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方

C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单

D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认

E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

A.甲方指令单转给项目部商务负责人

B.督促相关业务人员在合同约定时间内提报完工签证资料

C.签证变更工程的过程事实确认，现场验收

D.对下游分包单位提报的签证资料核实确认

A．企业负责人

B．技术负责人

C．项目负责人

D．项目总工