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[判断题]

物资采购策划应结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识,并根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施()

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第1题

物资采购策划结合项目实际情况对项目物资管理中的()、亏损点、赢利点进行辨识。

A.潜亏点

B.策划点

C.风险点

D.扭亏点

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第2题

物资采购策划结合项目实际情况对项目物资管理中的哪几方面进行辨识()

A.资源

B.创效点

C.风险点

D.亏损点

E.赢利点

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第3题

下列选项中属于物资管理策划内容的是__()

A.制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体

B.根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息,确定具体的成本控制目标

C.对项目物资(含甲供、分包物资)管理可能存在的风险进行分析,并提出相应的解决方案或管理要求

D.项目部可结合项目实际情况,制定详细的物资管理实施计划

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第4题

路基A、B填料纳入项目物资管理范畴,并按照本办法的规定进行计划、采购、验收和核算。AB填料采购时,工程、预算、财务、物资等部门要共同参与,集体定价,并结合实际情况和成本因素确定就地取材或外购。()此题为判断题(对,错)。
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第5题

项目采购策划应结合项目实际情况对项目()、()、()进行辨识

A.盈利点

B.风险点

C.工期

D.亏损点

E.进度

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第6题

物资管理部门应根据物资调查结果组织编制项目物资策划方案,主要内容应包括()。

A.工程概况

B.主要物资需求情况

C.各类物资采购组织方式

D.资采购供应重难点分析及应对的建议措施

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第7题

在项目收到中标通知书15天内,按要求应编制《物资采购策划表》,对于A类项目该策划表应由()组织编制

A.项目部

B.二级次机构集采管理中心

C.公司集采管理中心

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第8题

物资采购策划内容包含哪些()

A.制定项目物资采购策划表

B.制定项目物资成本控制目标

C.分析项目物资管理风险

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第9题

物资总类、供应方式、数量、工期发生重大变化,项目物资设备部需根据项目实际情况,填写《物资策划调整申请》,经建造总监、商务总监、项目经理审核、二级单位/三级单位物资设备部审批,审批后实施调整,调整后按原流程审批(物资策划管理流程)()
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第10题

项目物资采购创效策划是项目物资实施计划中的核心内容,是项目物资降本创效的关键环节()
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第11题

每月最后一天由项目销售负责人、策划负责人、财务指定经办人对本月营销礼品使用情况进行盘点,参与盘点人员在对应月份的《营销物资统计表》中签字,并于每月()日前由策划负责人邮件发送《营销物资统计表》营销负责人,抄送人力、财务、采购部门负责人及指定经办人

A.4

B.5

C.6

D.7

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