题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（)
A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。
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A.执行风险应对计划
B.由于材料延误，要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
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第2题
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经
理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。
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A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险
C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请
B.只想变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项
第3题
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题（)
A.调整成本绩效基准
B.从应急储备中分配资金
C.从管理储备金分配资金
D.测量项目事件的影响
第5题
在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的装运可能超期，而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来适应这个延期，这使用了下列哪一项来管理风险()
A.避免
B.减轻
C.利用
D.接受
第6题
团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示（)
A.这个机会不需要记录在风险登记册中
B.记录在风险登记册中并向组织汇报
C.不允许做本项目范围以外的事情
D.扩大项目范围以便赢取这个机会
第7题
项目上发生了一个事件，对项目的进度或成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该()。
项目上发生了一个事件，对项目的进度或成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该（)。
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A、查看风险登记册，执行应急计划
B、动用管理储备，来采取更好的应急措施
C、取消会受该风险影响的项目工作
D、进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施
第8题
假设银行规定的变动扩大了信用卡的可获得性，因此人们需要持有的现金少了。a.这个事件如何影响货币需求？b.如果美联储没有对这个事件做出反应，物价水平将发生什么变动？c.如果美联储想保持物价水平稳定，它应该做什么？
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第9题
公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理
已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于（）
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A.风险回避，用应急储备避免风险的发生
B.风险接受，用应急储备接受风险的发生
C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高
D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
第11题
你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你
如何处理这种事情？()
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A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
