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[主观题]

茶馆根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。其采取的市场定位策略是()。

茶馆根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。其采取的市场定位策略是()。

A.避强定位策略

B.非价格竞争策略

C.迎头定位策略

D.阵地防御策略

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第1题

企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置指的是创新定位。()
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第2题

制定战略的实质,是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。()

制定战略的实质,是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。()

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第3题

银行市场环境分析包括宏观环境分析、微观环境分析、资源分析及实力分析,其中实力分析不包括()。

A.竞争对手的实力与策略

B.特殊政策

C.市场地位

D.高层管理能力

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第4题

银行市场环境分析包括宏观环境分析,微观环境分析,资源分析及实力分析,其中实力分析不包括()。

A.竞争对手的实力与策略

B.特殊政策

C.市场地位

D.高层管理能力

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第5题

如果竞争对手的实力较强,正面的防御阵线非常严密,市场挑战者企业可采用()的战略。

A.游击进攻

B. 正面进攻

C. 迂回进攻

D. 侧翼进攻

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第6题

市场定位首先要了解市场上()如何

A.供应实力

B.竞争中的定位

C.顾客的需求

D.企业实力

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第7题

()是一种与市场上占支配地位的竞争对手"对着干”的一种定位方式。

A.市场细分

B.迎头定位

C.避强定位

D.市场定位

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第8题

()的企业适合采取进攻型战略。

A.所处行业发展良好,自身实力较强

B.所处行业发展良好,自身实力较弱

C.所处行业发展衰退,自身实力较强

D.所处行业发展衰退,自身实力较弱

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第9题

()的企业适合采取防御型战略。A.所处行业发展良好,自身实力较强B.所处行业发展良好,自身实力较弱

()的企业适合采取防御型战略。

A.所处行业发展良好,自身实力较强

B.所处行业发展良好,自身实力较弱

C.所处行业发展衰退,自身实力较强

D.所处行业发展衰退,自身实力较弱

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第10题

银行自身实力分析包括()。

A.营销绩效

B.市场地位和市场声誉

C.财务实力

D.政府对银行的特殊政策

E.市场营销部门的能力

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第11题

银行市场的微观环境包括()。

A.信贷资金的供求状况

B.信贷客户的分布和构成

C.银行自身实力分析

D.银行同行业竞争对手实力

E.客户的信贷需求与信贷动机

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