绩效管理室增强战略执行力的一套方案，它将（）有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现

A.个人业绩

B.个人发展

C.公司目标

D.个人利益

A.决算绩效管理

B.目标管理

C.战略管理

D.预算绩效管理

A.执行是一套系统化的流程，它只包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进

B.流程，是指事物进行中次序或顺序的布置和安排。流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织绩效为目的的系统化方法。

C.一个组织的竞争力要强，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。

D.一般的，在执行力流程中，人员流程、战略流程、运行流程是执行力的3个核心流程

A.加强绩效考评

B.加强制度建设

C.加强企业文化建设

D.增加惩罚力度

A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略

C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础

D.是一种绩效管理工具

A.战略执行，业务流程控制与执行力，关注关键绩效事件

B.管理能力，支持员工发展能力，决策能力等

C.较全面真实的了解自己的竞争优势和不足

D.服务质量

企业业绩管理是将战略转化为绩效的一套体系。()

A.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇

B.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势

C.实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化

D.战略管理可以帮助企业杜绝战略风险

A.财务

B.顾客

C.内部流转运作

D.内部学习与创新