根据公司各岗位工作性质的不同，设立三个职系，即（），使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径

A.岗等

B.职系

C.职组

D.岗级

E.职门

A.职级

B.职等

C.职类

D.职系

A.职组

B.职门

C.职列

D.职系

A.职系

B.职组

C.职门

D.职等

A.职系

B.职组

C.职门

D.职等

A.职系

B.职组

C.职门

D.职等

A.职系

B.职组

C.职门

D.职等

A.职系

B.职组

C.职门

D.职等

A.KPI是战略导向的，它以公司战略目标作为出发点

B.各部门承担的责任虽有不同，但可以建立完全相同的KPI体系

C.公司可以根据职组职系工作性质的不同建立KPI体系

D.公司可以根据平衡积分卡建立KPI体系

A.职系

B.岗级

C.职组

D.岗等

E.职门(2016下半年二级人力资源管理师《理论知识》真题)

A.首先根据公司的战略目标、业务流程及组织架构，罗列组织架构各岗位

B.根据岗位类型和部门职能设置晋升职系

C.设计晋升体系职系，把握关键节点岗位

D.设置简历标杆