项目总监如何在筑术云项目管理系统中发起任务（）

A.在项目日常施工过程中，根据需要随时转动摄像头画面位置

B.在进行重点或隐蔽工程施工时，摄像头画面转动至作业面

C.总监可使用筑术云指挥中心查看项目视频监控

D.项目视频监控安装完成后不允许转动摄像头画面位置

A.协同办公-工程监理-项目报备-业务机会

B.协同办公-项目管理-工程监理-业务机会

C.项目管理-工程监理-项目报备-业务机会

D.项目管理-工程监理-项目管理-业务机会

A.项目管理-工程监理-项目管理-合同登记

B.项目管理-工程监理-项目流程-合同登记

C.协同办公-工程监理-项目流程-合同登记

D.协同办公-项目管理-工程监理-合同登记

论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

试题一论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。

2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。

3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

A.系统无法使用，不再使用

B.联系项目服务人员咨询

C.联系技术部咨询

D.联系项目服务人员培训或查看培训视频

A.多个项目在同一个地点过磅

B.一个项目在一个地点过磅

C.多个项目在多个地点过磅

D.同一个项目在多个地点过磅

A.为项目其他参见主体演示筑术云功能

B.监理人员使用即可，其他方不提供服务

C.收集其他单位人员信息，并联系服务专员开通账号

D.联系甲方，开通并使用筑术云查看项目视频监控

A.中建财务一体化平台

B.信息化管理平台

C.云筑网

D.OA平台